東莞到香港物流公司的年度工作總結范文

    年度總結又來了。以下東莞厚道中港物流公司為大家推薦篇年度總結文章作為大家參考：

    XX 物流營運中心在公司領導的高度重視和全力 支持下，認真執行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升 駕駛員、管理人員的職業素質和服務水品，緊密關注市場動態；積極 擴大業務規模；精心尋求新產業突破；有效執行項目績效獎勵制度； 切實改善員工工作環境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司 主營業務穩步發展，產業多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度 的目標任務。

    一、主要業績指標完成情況一年來， 物流營運中心秉承 “集思廣益， 多勞多得” 的工作作風， 克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴控內外成本，確保利潤最大化， 上半年，實現收入 1214535.28 元，同比增長 50.99%，完成總進度的 51.68%，實現利潤 20.1 萬元，完成利潤目標的 52.5%；圓滿完成了 XX 公司下達的收入利潤指標，實現“時間過半，收入過半，利潤過半” 的目標。
    二、主要工作開展情況 穩步發展現營業務，XX 項目完成收入 432076.9 元，占總收入的 35.58%。目 前該項業務收入占比較大， 在確保該業務穩步發展的同時積極拓展相 應市場， 目前分公司已和香港 XX 公司 XX 物流中心就 XX 至 XXXX 配送項目達成初步意向性協議。目前已完成線路勘測，XX 零售點布局，配送線路設計等前期工作。
    三、下一步工作打算 認真貫徹 XX 公司“轉型增效”的總體路線，明確發展思路，從傳統物流向現代網絡思維物流發展， 精細化管理人員和設備， 節約成本， 積極營銷。針對這一發展思路，以O2O物流營運中心對今后發展有以下幾點思考
    1、結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節約成本擴大效益。
    2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業素質和職業道德，提倡 “服務優質化、嚴懲不良化” 。
    3、繼續從傳統物流向現代物流的轉變發展，開發相應現代互聯網物流項目， 發展目標客戶。
    4、繼續貫徹施行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市 場、勇闖高峰。

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